Stakeholderanalyse organisatiemodellen rechtsbijstand

In de discussie over een toekomstbestendig stelsel van gesubsidieerde rechtsbijstand, heeft de Raad voor Rechtsbijstand onder meer uitvoerig literatuuronderzoek gedaan naar kwaliteitscriteria voor effectieve rechtsbijstand en verkennend onderzoek verricht naar alternatieve organisatiemodellen waarmee effectieve rechtsbijstand kan worden georganiseerd (lees hier). De Raad beoogt daarmee een bijdrage te leveren aan de vorming van een duurzaam en effectief stelsel van rechtsbijstand. Dat onderzoek vormt de basis voor deze stakeholderanalyse.

Deze stakeholderanalyse is gericht op het raadplegen van ketenpartners en andere stakeholders over (de) alternatieve modellen voor de organisatie en borging van effectieve rechtsbijstand. Daarbij staat de vraag centraal welke aspecten uit alternatieve stelsels aantrekkelijk (kunnen) zijn in de Nederlandse context. Het gaat daarbij uitdrukkelijk niet om het verlaten van het huidige stelsel, maar om richtingen voor verbetering te verkennen. Het doel was om het draagvlak voor de verschillende organisatiemodellen in kaart te brengen.

Overigens vond deze stakeholderanalyse niet plaats vanuit het perspectief van de Raad voor Rechtsbijstand, maar vanuit het perspectief van de stakeholders bij het stelsel van rechtsbijstand, waarvan de Raad er één is.